From Strategy to Execution
Interim Executive | Transformation & Execution
Ich führe Unternehmen durch Wandel – von der Strategie zur Umsetzung. Mit Klarheit, Struktur und Leadership für profitables Wachstum.
Operational Excellence
Digitale & Workspace Transformation
Leadership & Change
Strategy Execution
Über mich
Transformation mit Substanz – strategisch durchdacht, operativ verankert.
Ich bin Alexander Oesterle, Interim Executive mit über 25 Jahren Erfahrung in internationalen und mittelständischen Unternehmen. Ich begleite Unternehmen in Phasen des Wandels – wenn Geschäftsmodelle neu gedacht, Prozesse vereinfacht und Führung gestärkt werden müssen.
Mein Fokus: Operations, Prozesse, Transformation und Leadership. Ich übersetze Strategie in Umsetzung – analytisch fundiert, menschlich geführt, ergebnisorientiert umgesetzt.
„Transformation funktioniert nicht durch Folien – sondern durch Präsenz, Haltung und Umsetzung.“
Was ich tue
From Strategy to Execution – Wirkung statt Konzept.
Business Model Review & Transformation
Geschäftsmodelle in volatilen Märkten hinterfragen, schärfen und zukunftsfähig aufstellen.
- Markt- & Kundenlogiken prüfen
- Wertschöpfung & Pricing optimieren
- Profit Pools identifizieren
Operational & Process Excellence
Komplexität reduzieren, Durchlaufzeiten verkürzen, Qualität steigern.
- End-to-End Prozessdesign
- Lean / Kaizen / BPR
- Supply Chain & Procurement
Digital & Workspace Transformation
Digitale Abläufe und moderne Arbeitswelten verbinden.
- ERP-/SAP-Transformation
- Automatisierung & Data Enablement
- Hybrid Work / New Work
Leadership & Change Enablement
Führung ausrichten, Kultur stärken, Verantwortung fördern.
- Leadership Sparring & Coaching
- Change Architektur & Roll-out
- Empowerment & Performance
Strategy Execution & Performance
Ziele klar machen, Umsetzung steuern, Ergebnisse messen.
- OKR & KPI Systeme
- Portfolio- & Roadmap-Steuerung
- PMO & Governance
Wie ich arbeite
Strategische Perspektive trifft operative Tiefe – hands-on und ergebnisorientiert.
1) Analyse & Diagnose
Faktenbasierte Standortbestimmung: Markt, Kunden, Prozesse, Zahlen. Klarheit vor Tempo.
2) Fokus & Struktur
Wesentliches priorisieren, Roadmap und Verantwortlichkeiten festziehen, Governance aufsetzen.
3) Umsetzung & Führung
Delivery sichern, Teams befähigen, Momentum halten – bis Wirkung messbar ist.
Prinzipien
- Analytisch: Daten als Entscheidungsgrundlage
- Pragmatisch: Komplexes vereinfachen
- Menschlich: Vertrauen & Verantwortung
Wirkung
Ausgewählte Ergebnisse (anonymisiert)
EBIT +18 % (12 Monate)
Neuausrichtung eines mittelständischen Familienunternehmens: Portfolio-Fokus, Pricing-Update, OPEX-Programm.
Time-to-Quote −35 %
End‑to‑End Prozessredesign Vertrieb/SCM inkl. Automatisierung & KPI-Transparenz.
ERP Go‑Live + Adoption
Stabilisierter SAP-Rollout, Superuser-Netz, Hybrid-Workplace Standards.
Kontakt
Bereit für den nächsten Schritt? Lassen Sie uns sprechen.
E‑Mail: alexander.oesterle@officemix.de
LinkedIn: LinkedIn-Profil
Standort: Mannheim, Deutschland
Klarheit in der Strategie. Präzision in der Umsetzung. Wirkung im Ergebnis.